Создание системы энергоменеджмента начинается с осознания её необходимости и закрепления этого понимания документально.
Необходимо разработать положение об энергосбережении на предприятии. Этот документ должен включать:
Декларацию энергетической политики предприятия, описывающую цели энергосбережения и задачи на каждом этапе.
Принципы распределения обязанностей и ответственности за проведение работ по энергосбережению.
Обязанности и ответственность должны быть адекватны возможностям. Так, практически на каждом предприятии эти обязанности закреплены за энергослужбой, однако их оборудование только распределяет да иногда преобразует энергию. Фактические потребители ресурсов — технологические подразделения, имеют задачу выпуска продукции, и зачастую — любой ценой.
Для каждого предприятия структура системы будет уникальной, однако, общие рекомендации таковы:
ответственность за функционирование системы возлагается на первого заместителя руководителя предприятия;
координирует деятельность энергоменеджер;
по вопросам энергосбережения ему подчиняются представители от каждого подразделения;
ответственность за реализацию программы несут руководители подразделений;
для проработки и согласования предлагаемых мероприятий создаётся рабочая группа из числа специалистов служб: энергетической, технологической, финансовой и охраны труда.
Программу энергосбережения — перечень мероприятий, с указанием сроков внедрения, объёма необходимых средств, ответственных лиц и исполнителей.
В программу должны быть включены как энергосберегающие мероприятия, так и прочие вопросы создания системы энергоменеджмента: внедрение системы контроля и поощрения достижений, повышение мотивации и обучение персонала, сроки пересмотра и корректировки программы и положения.
Принципы финансирования энергосбережения.
Описание системы контроля и оценки результатов.
При разработке положения об энергосбережении важным моментом является организация широкого его обсуждения во всех подразделениях. Это поможет облегчить его введение, а само участие в разработке положения является серьёзным положительно мотивирующим фактором.
